Gerenciamento de capital intelectual em uma organizacao

A gestão do capital humano é um campo sensível. A falta de ciência no departamento moderno levou muitas empresas ao fim. Por que o gerenciamento hábil de material humano é importante?

O funcionário deve se sentir assim em uma corporaçãoAntes de tudo, deve-se pensar sobre o que é obviamente o campo acima mencionado. Alguns estão erroneamente convencidos de que gerenciar um bom recurso não passa de manipulação. O fato é, no entanto, que o conteúdo desta área da loja é, antes de tudo, levar a última pessoa a sentir-se profundamente na empresa polonesa. Como escreveu Andrew Carnegie, um industrial que possui uma linha simples de bebidas dos mais ricos empregados no mundo: "as pessoas fazem por dinheiro, mas elas o seguirão por um longo caminho; se você lhes mostrar influência, recompensará elogios e permissão".

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Sistema de motivação e recompensasNa prática, a gestão do capital humano conta com a última para aplicar o método de recompensas e motivação. É importante para todos que o hóspede se sinta bem em uma empresa conhecida, porque eu gostaria especialmente de vendas, trabalho e renda dele. Deve-se entender que os negócios poloneses se apresentam de pessoas que são como órgãos do corpo humano. Se os órgãos estiverem danificados, o corpo não funcionará corretamente. Também deve ser entendido que a motivação não é apenas bônus em dinheiro (que são exatamente necessários, eles enviam para um vínculo mais importante de um homem com uma empresa conhecida, mas também bônus verbais. Um bom hábito é elogiar o funcionário por muito trabalho realizado, associando-o a respeito e amizade. Por outro lado, no entanto, devemos saber que temos o dever de apontar um erro para uma pessoa que não cumpre adequadamente suas funções; portanto, se nossos avisos não ajudarem, resolvê-lo e deixar um funcionário mais competente.

A atmosfera na práticaUma vez eu trabalhei em uma empresa que uma mulher havia abordado anteriormente. O motivo da demissão foi muito útil - ela não se sentia muito distante do nome, tinha a sensação de que o cavalheiro não foi respeitosamente transferido para ela, ou seja, o presidente não tinha uma visão específica sobre o gerenciamento de material humano. Depois de algumas semanas, a mulher, por ser altamente qualificada, conseguiu uma posição da importância certa na empresa oposta. E cerca de um mês depois, o presidente se referiu ao seu chamado para retornar ao trabalho e promessas de ganhos maiores. E você sabe o que essa pessoa fez? Ela recusou, porque na empresa de hoje a atmosfera era muito melhor, mas ela se sentia melhor lá. Em resumo, os meios para o gerenciamento adequado do capital humano não estão apenas oferecendo bônus, mas também a capacidade de proporcionar uma atmosfera confortável na arte, porque um funcionário feliz trabalha melhor.